2023年1月28日，公司召开春节节后工作会议，会议全面总结回顾上一年各项工作，对今年各项重点工作进行再强调再安排再部署。公司总经理李虹杰出席并讲话，公司领导班子成员及各部门负责人出席开工大会。

李总强调，今年是公司面临极大挑战的一年。公司上下须将强烈的忧患意识和责任担当贯穿全年工作中，以“强化结果思维、实现逆境生长”为工作思路，拧成一股绳，凝心聚力，坚持用实绩说话，突破思维定势，强化“结果导向”，把握工作重点，强化责任担当，狠抓工作落实，确保公司各项工作扎实有效推进，取得成效，全面实现公司经营目标——增效为王。

李总指出，公司将一如既往地以销售为龙头，将企业生产、销售、科研等资源有效地结合起来。提高销售和技术服务水平，帮助客户降低成本，帮助客户实现愿望，增加客户的满意度。首先要充分利用信息网络，将设备在市场中的质量、技术、运营、售后服务等信息及时反映出来，及时调整生产技术发展方向和客户关系管理策略。要与客户和运营单位定期的交流，及时听取客户对设备在服务需求、技术需求、市场需求等方面的意见，使企业研发的新设备能够直接进入市场或能够直接进行工业运用。加强设备技术服务，针对设备的技术特性，编制设备技术服务手册，积极与招标单位一道进行设备对比试验，研究用户需求的变化和技术发展趋势，增加设备技术含量，增强设备的市场竞争力，通过服务用户市场来推动自我发展，使企业的营销服务向更高层次迈进。

李总要求，降低企业的运营成本，提高企业的工作效率。充分发挥财务预算职能，加强日常支出管理，提高资金利用效率，降低财务支出，提高员工的工作能力和企业的劳动效率。降低成本增加生产，加快经济发展，增加利润来源；同时也是抵抗内外部压力，以求得生存和发展的主要保证，有利于促进企业改善生产经营管理。

常务副总井传发提出，研发部门要与销售部门共同开展市场调研，能够通过专业眼光，判断企业所生产的产品在市场需求结构方面的变化，以及研究市场竞争对手的科研、生产、技术发展方向，从而协助公司制定相应的技术服务策略和营销策略。其次，注重节约成本，在保证研发效率的同时，降低研发成本，为企业经济效益的全面提升提供可靠的保证。